駆け出しマネジャーの成長論 - 7つの挑戦課題を「科学」する（中原淳,著）

駆け出しマネジャーの成長論 - 7つの挑戦課題を「科学」する (中公新書ラクレ)

マネージャーの役割や陥る課題をわかりやすく解説している良書。タイトルの通り、マネージャーになりたての方にはマネージャーのイメージがわき業務に取り組みやすくなると感じる。

以下、簡単なまとめ。

■マネージャーの役割

マネジャーとはひと言で表すと「Getting things done through others」です。つまり、「他者を通じて物事を成し遂げること」

■マネージャーの課題

1.部下育成：「快適空間（コンフォートゾーン）」「挑戦空間（ストレッチゾーン）」「混乱空間（パニックゾーン）」 の3つのうち、挑戦空間に部下を常におくこと

2.目標咀嚼：「翻訳機」として自分の言葉で語ること

3.政治交渉

4.多様な人材活用

5.意思決定：決めきる、やりきる

6.マインド維持：メンターをもつ

7.プレマネバランス

自分の場合は、特に4.が難しいと感じることが多い。

■育成の対象

縦軸を「マネジャーから見た部下の伸びしろ（マネジャーの期待）」、横軸を「本人の成長意欲」とすると、部下のタイプは「右腕さん」「もう一歩さん」「次の右腕さん」「粛々さん」の４つに分かれる

時間は有限であるから、育成対象にどう比重をかけるかと（自分が育てる人と他の人に育ててもらう人をすみ分ける）、育成の内容をしっかりと見極める必要があると感じている。

■中途社員へのサポート

1.境界を探る

2.アンラーンさせる

3.職場に溶け込ませる

これは非常に重要であるが、なかなかできない。本人もプライドがあるし、成果を出して認められたいという欲求と焦りもある。まずは3.から始めるのがスムーズな気がしている。

人材育成・組織の課題について、相変わらず中原先生の整理とソリューションはとてもわかりやすい。本書も実務に取り組む上で参考になった。